La Démarche Appréciative, ou AI (Appreciative Inquiry)

La plupart sont de type "problem solving" : réunion de "brainstorming" avec recherche des problèmes - obtention d'une liste - recherche d'une solution en face de chaque problème par création de groupes de travail.

Généralement, ces méthodes donnent de médiocres résultats. Pourquoi ? Parce qu'à creuser le négatif, on baigne dans le négatif et on obtient... Un peu de positif, et beaucoup de négatif. Car ces approches omettent l'essence même de ceux qui doivent agir : les collaborateurs ont besoin de sens, de reconnaissance, de motivation. 

Mais elles rassurent nos esprits cartésiens, c'est pourquoi de plus, elle sont souvent complexes et donc coûteuses. Vous avez peut-être déjà connu ce genre d'expérience.

Véritable héritière du processus de coaching appliqué au groupe, la Démarche Appréciative représente un véritable "changement de paradigme" : elle remet les participants en contact avec leurs valeurs, ce qui a fait leurs réussites et ce qui marche bien aujourd'hui, et utilise ce socle positif comme point d'inspiration pour imaginer un avenir désirable, puis le porter.

Elle s'appuie sur les talents et points forts de l'organisation pour l'aider à relever ses challenges.  

Après une démarche appréciative, vos équipes :

- retrouvent le sourire en reconnaissant ce qui marche bien

- se reconnectent à leurs valeurs à et celles de l'entreprise

- comprennent le sens du changement

- participent à l'avenir de votre société, gagnent en motivation et s'impliquent dans les projets de changement à mener

"La philosophie positive de l'animateur sur la vie et le travail, atteint tout le monde et déteint sur chacun" - François S.

"Cette démarche m'a permis d'avoir une toute autre approche de mon poste" - Christine B.

"Le coach fait preuve de beaucoup d'écoute, il permet de véritablement découvrir ou redécouvrir nos points forts et nos capacités" - Karine T.

"On a plus de chances de trouver les solutions dans la boîte à solutions 

que dans la boîte à problèmes !"

Auteur inconnu